商人在智能制造转型中的角色与挑战，是引领者还是旁观者？

在当今的制造业转型浪潮中，智能制造系统以其高效、灵活、智能化的特点，正逐步成为企业提升竞争力的关键，这一转型过程中，商人的角色与行为模式，却成为了影响其成功与否的重要因素。

问题提出： 在智能制造系统的推广与实施中，商人（企业主或管理者）是积极的引领者，还是被动的旁观者？他们如何通过自身的决策与行动，推动或阻碍企业的智能制造转型？

回答： 商人作为企业运营的核心决策者，其角色在智能制造转型中是双刃剑，他们可以通过前瞻性的战略眼光，认识到智能制造带来的生产效率提升、成本降低以及市场响应速度加快等优势，从而主动推动企业的数字化转型，通过引入先进的物联网、大数据、人工智能等技术，优化生产流程，实现生产设备的互联互通，提高生产效率和产品质量。

商人的短视行为和保守心态也可能成为智能制造转型的障碍，他们可能因担心投资风险、技术不确定性或员工培训成本而犹豫不决，导致企业错失转型升级的良机，传统管理模式的惯性思维也可能使商人难以接受新的管理理念和方式，进一步阻碍了智能制造的推进。

商人在智能制造转型中应扮演积极的引领者角色，他们需要具备长远的战略眼光，勇于承担风险，同时也要注重员工的培训与参与，构建适应智能制造的企业文化，才能确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。

商人在智能制造转型中的角色不仅是决策者，更是推动者，他们的态度与行动将直接决定企业能否成功跨越数字化转型的门槛，迈向智能制造的新时代。